自从年*朝阳的大儿子*伦进入中骏核心管理，中骏的运营理念就从“稳健”转向“激进”。在中骏扩张的同时，公司的负债也随之一路飙升，还有明显的“明股实债”迹象。不得不说，中骏这场千亿大跃进失去的太多，背负的太重。
12月20日，中骏集团控股通过官微，以一则海报的形式，宣布今年已完成亿的销售额，这也是在告诉一众“闽系”房企与外界，中骏集团已跻身千亿房企阵营。但据克而瑞数据显示，年1-11月，中骏集团的权益销售额只有.1亿元，距离千亿规模仍有较大距离。也就是说，中骏集团千亿销售的含金量并不高。
激进不同，中骏一直贴有“稳健”的标签，在年以前，中骏一直保持“小而美”的步调增长，直到年中骏一反常态开始扩张，追求“大而强”。
此前，稳健的中骏一直拥有着较低的负债率，自从高举扩张的大旗，中骏多次高价拿地，杠杆高企不下，负债高垒，以至资产负债率过高，踩中红线。
有意思的是，即便在房企杠杆严控的*策背景下，中骏依旧没有减缓扩张的步调，甚至不惜违规穿“马甲”拿地。这不得不让人质疑，中骏盲目扩张背后的包袱还能背多久。
“稳健”转向“激进”
“闽系”房企向来以“激进”著称，世茂、阳光城、融信都是这样，而中骏的创始人*朝阳一直以“惧者生存”为经营理念，所以中骏成为闽系另类稳健的代表。
在*朝阳“无为而治”的经营下，中骏的拿地很慎重，年-年，中骏集团土地储备总建筑面积分别万平方米、万平方米、万平方米，复合年增长率为-6.73%；土储不足，销售额虽少，但还算平稳，对应的销售额分别为亿元、亿元、亿元，年复合增长率为40.5%。
但年却发生了较大的变化，中骏突然提出了“年亿，年亿，年过千亿”的销售目标。
在企业管理上，中骏既不像泰禾由职业经理人来管理，也不像阳光城那样热衷挖角，*朝阳更信任本家血脉。
*朝阳有两个儿子，大儿子*伦从英国华威大学毕业后加盟集团，为商业地产管理公司总经理，负责集团商业地产管理工作。年2月20日起，*伦晋升为公司助理总裁，负责分管金融投资工作。直到年3月1日，*伦获委任为上市公司执行董事，成功进入企业核心管理层，接班中骏的迹象十分明显。
值得注意的是，*伦进入集团核心管理层的时间恰好是中骏提出扩张目标的时间，这或许说明，中骏从“稳健”到“激进”的颠覆性转变是两代人不同的管理理念所致。
“激进”扩张后的“虚胖”
为了实现提出的千亿目标，近三年，中骏把“闽系”房企“快准狠”的“激进”拿地方式发挥的淋漓尽致，多次以地王的称号拿下地块，其中，年11月，中骏集团又以总价59.4亿元，楼面价元/平方米拿下厦门枋湖P01地块，再度刷新当时厦门土地市场总价和岛外楼面单价纪录。
而中骏真正受到市场