白癜风的危害是什么 http://pf.39.net/bdfyy/qsnbdf/140323/4359087.html驱动人不断前行的原动力，有很多种。
而在朝阳分局常营派出所所长王剑雄心里，这种“原动力”是责任和压力。
它不是被动的“担子”，而是一种“厚积薄发”的力量，让一位派出所所长的价值得以实现，正在结出美好的“果实”......
01
时不我待
一年前，王剑雄“走马上任”，来到了常营派出所。
在王剑雄的印象里，常营派出所始终是朝阳分局最闪亮的那颗“星”。
特别是近三年，派出所先后荣立集体二等功1次、集体三等功2次，年荣获北京市“工人先锋号”，年被评为全国一级公安派出所。
王剑雄到来时，常营派出所正处于全国“枫桥式公安派出所”创建攻坚阶段。
在外人看来，常营派出所的队伍底子好，机制健全，业务工作领跑，无论谁来当所长，业绩都不会太差。但王剑雄却不这么想。
“我到现在都记得，分局领导找我谈话时说过的一句话：创业难，守业更难！而我，就是那个守业人！”
尽管早已做好了一切心理准备，可从那以后的很长一段时间里，挑战扑面而来，都让王剑雄夜不能寐......
常营地区20多万人口在此居住，有号称“北漂第一站”的大型社区，有日均人流量达到10万人次的长楹天街商业街区，还有民族聚居区和东西城保障房，人口饱和量大、结构复杂，街头扒窃、扰序和纠纷类警情比较多。
“一旦工作不能及时跟上，治安状况就会‘下滑’。”“时不我待”是那时王剑雄最大的感受。
“没有时间等靠，一旦不去想、不去做，问题就会一个个冒出来、堆积放大，这些都会体现在日常的工作中，最终‘吃亏’的不只是我们这支优秀的队伍，还有辖区的老百姓。”
02
细而不骤
在王剑雄的认识里，首先规范民警的日常工作，才是最根本的。
“派出所的业务工作，都要民警去执行，老百姓怎么看你，都是靠日常的见面接触决定的，必须要从日常民警的行为规范、内务和工作表现来抓起。”
在这方面，王剑雄有十足的把握。
“我在花家地派出所当副所长的时候，曾经负责过绩效考评工作，深刻的明白，绩效考评工作对于激励队伍士气、监督日常工作和规范民警行为举止上的重要作用。”
“我更明白，对于民警们来说，考评有依据、考核相对公平是最重要的。”
之后的几年，王剑雄先后任花家地派出所*委和团结湖派出所所长，他根据派出所的队伍状况、业务工作重点，结合民警的反馈，不断丰富和优化考评机制，把民警每天的日常工作、行为规范最大限度的进行了细化和量化，取得了不错的效果。
来到常营派出所后，他把一整套经验带了过来，经过深入的考察和优化，制定了综合考评办法。
涵盖了打击效能、执法质量、社区基础工作、社会面防控、治安管理、刑侦经侦、警种融合、信息化管理应用等业务工作，以及*建队建、窗口服务、内务条令、日常行为举止等队伍管理方面的内容。
就连警车停车入位、有没有关车窗这些细节化的内容，都在其列。
不同于以往“扣绩效”式的“常规模式”，王剑雄更
